7장 궁극의 목표

“내 인생의 목표는 무엇인가?”

“

당신은 지금 하는 일을 왜 하고 있는가? 결국 우리는 더 행복해지기 위해서 인생의 목표를 추구하고 있는 것이다.

우리가 각기 다른 길을 선택하지만 도달하고 싶은 곳은 하나인 것이다. ‘행복’이란 곳.

연구에 의하면 사람들이 성취 가능하다고 생각하는 그런 행복감이란 상당히 빨리 사라진다고 한다.

행복학에 의하면. 일반적으로 우리를 행복하게 해 줄 것이라고 간주되지 않는 것들이 실제로는우리를 더 행복하게 할 수 있고.우리를 행복하게 해 줄 것 같은 것들이장기적으로는우리를 행복하게 해 주지  않는 경우도 많다는 것이다.

연구결과에 의하면 참여도가 높은 직원들의 생산성이 높으며 직원이 가진 사이좋은 직장동료의 수는 그 직원의 참여도와 상호 관계가 있다고 한다. 조너선 헤이트는  ‘행복’은 내면에서 주로 오는 것이 아니라 ‘관계’에서  온다고 했다.

연구에 의하면 쾌락, 열정, 사명  세가지 종류의 행복중 쾌락의 행복이 가장 빨리 사라진다고 한다.자극의 원천이 사라지면 사람의 행복감도 즉시 뚝 떨어진다는 것이다‘

열정이라는 행복은 ‘몰입’의 상태에 들 때 맛볼수 있는데‘어떤 일을 완전히 몰두하여 최고의 성과를 내는동안 시간이 쏜살같이 흐르는 경우를 말한다. 세가지 행복중 열정의  행복은 두 번째로 지속시간이 길다고 한다.

사명의 행복은 내게 큰 의미를 지니며.나보다 더 큰 어떤 존재의 일부가 될 때 느끼

는 행복이다.연구 결과에 따르면 세 종류의 행복중 이 행복이 가장 오래 지속된다고 한다.

적절한 행복 전략은먼저 자신의 사명이 무엇인지 파악하고 추구하며.그 위에 열정의 행복을 쌓고,마지막에 쾌락 의 행복을 더하는 것이다‘

사람들을 행복하게 만드는 요소(쾌락 열정 사명)와 위대한 장기적 기업을 만드는 요소(돈 열정 사명)에 있는 유사성은 내가 접해 본 것 중 가장 흥미로운 프랙틀이라고 생각한다.

기업도 마찬가지이다‘ 오랫동안 지속될 위대한 기업을 일구려는 시도는 처음에는 압도적으로 거대한 일처럼 보이지만 ’행복‘을 기업조직의 원칙으로 삼는다면 훌륭한 길잡이가 될 것이다’

이 책을 쓴 데는 이유가 있다‘ 나는 세상을 더 나은 곳으로 만드는데 일조하는 행복 운동에 기여하고 싶었다.

사업가들은 행복을 사업모델의 핵심으로 삼아 새로운 기업을 시작할 마음을 품게 되기를 나는 바란다.사업을 더 키우고 고객과 직원을 더 행복하게 하기 위하여 행복학 분야의 연구 결과를 적용하는 기업들이 더 늘어나기를 바란다.

이 책을 통해 당신이 행복해 질 뿐아니라 타인에게도 더 큰 행복을 가져다 줄수 있게 되기를 바란다.

행복이 모든 사람들의 궁극적 목표라면‘ 우리가 세상을 변화시키고 모든 사람들과 기업들이 행복이라는 관점과 체계로 사고하도록 할 수 있다면 정말 좋지 않겠는가.

이 책을 잃고 당신이 다음과 같이 결심하기를!

-(향상된 고객 서비스를 통해서)고객을 더 행복하게 하겠다는 결심,

-(기업 문화에 초점을 맞춤으로써)우리 회사의 직원을 더 행복하게 하겠다는 결심,

-(행복학을 공부함으로써)더 행복해 지겠다는 결심,

이 책을 읽은 당신이 영감을 받아 이 결심들 중 하나라도 했다면,재포스와 내가 ‘우리의 사명을 완수하는데 내 몫의 임무는 다 한 셈이다.

‘세상에 행복을 배달한다는  우리의 사명말이다.